Сейчас наступило время для реализации важного и глобального проекта – стратегии развития Сысертского городского округа. И возможно это только при командной работе власти, бизнеса и жителей округа.

Мы живем в очень интересное время, когда в рамках реализации Закона от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», все муниципалитеты в срок до 1 января 2019 года должны разработать и принять очень важный документ – Стратегию развития.

При этом в рамках разработки проекта агломерации Большой Екатеринбург разработана и предложена муниципальным образованиям единая методология разработки стратегий, которая залучается следующем:

Первое — стратегию нужно написать САМИМ, нельзя ее заказывать сторонним организациям. Только жители должны решать: какое качество жизни для них приемлемо разные периоды реализации стратегии. Когда мы решаем, какое жилье выбрать для своей семьи, куда поехать отпуск или какой автомобиль купить, решение принимаем внутри семьи, а не с соседями, или коллегами по работе. Хотя мнение и тех и других можем учитывать и обсуждать.

Второе — это личное участие  первых лиц муниципалитета. Это серьёзная работа, которая требует большого количества времени и ответственности. Разбираться в этих тонкостях придется самим, поэтому глава и председатель Думы должны стать главными администраторами данной работы.

Третье — это должен быть проект общественного согласия, который объединяет, а не разъединяет. Не столько во власти, сколько в гражданском сообществе округа.

Согласна с Александром Геннадьевичем Высокинским (заместитель губернатора Свердловской области) одним из разработчиков данной методологии, который считает: «Главным критерием эффективности деятельности власти является рост показателей социально-экономического развития. Это главный критерий. Достижение утвержденных показателей — это не столько статистика, сколько индикатор эффективности деятельности конкретного чиновника, ответственного за реализацию проекта. Причем правильность и честность выбора всех этих показателей — серьезная экспертная работа. Простой факт. Можно гордиться тем, что в каком-то городе рождаемость больше, чем смертность. А если численность населения падает? Что является главной проблемой — увеличение рождаемости или отъезд населения?»

Разрабатывать Стратегию развития нам предлагают через организацию 5 экспертных советов:

• Экспертный совет «Власть» должен заниматься организацией процессов и подготовкой всех материалов, администрированием процесса разработки Стратегии.
• Экспертный совет «Бизнес» должен назвать мероприятия необходимые для того, чтобы бизнес развивался на территории и какие проекты бизнес хотел бы реализовать на различных этапах реализации стратегии. Неопровержим факт, что без создания инвестиционного климата и развития бизнеса мы обречены на обнищание нашего прекрасного округа.
• Экспертный совет «Общественность» с проектами, направленными на развитие социальной сферы и социальной среды. И здесь, очень важно соблюсти баланс интересов жителей всей территории округа и увязать наши желания с нашими возможностями.
• Экспертный совет «Наука» предполагает участие представителей науки для оценки внутренних ресурсов стратегии, анализа всех проектов на их жизненность и обоснованность. На территории округа сегодня проживает большое количество профессионалов в самых различных сферах и медицины, и образования, и ЖКХ, и краеведение, участие которых в данной работе принесет неоценимую пользу нашей Малой Родине.
• Экспертный совет «СМИ». Средства массовой информации в данном случае работают не как инструмент доведения позиции власти до населения. Работа СМИ здесь — это вовлечение населения работу над стратегией и ее реализацией. Доведение новой идеологии мышления.

В апреле 2016 года Высокинский А.Г. впервые презентовал данную методологию в Сысерти. Предполагалось, что уже тогда будут сформированы экспертные советы и начнется работа над стратегией. К сожалению, до сих пор, мы не в процессе.

Очень важно понимать, что не принятие стратегии грозит нам, тем, что решения о том как нам жить, что строить, чем дышать – будут принимать без нас на уровне области. Сегодня у нас есть уникальная возможность самим определить место Сысерти на карте России. Обсудить и дать жизнь многим интересным проектам наших земляков.

Сегодня у нас есть главные ресурсы для разработки Стратегии – наши жители: талантливые и мудрые, готовые к переменам и написанию новой истории «сердца Среднего Урала». Давайте вместе напишем и построим территорию счастливых людей!

Олеся Богдановная Сирман-Прочитанская, председатель Думы Сысертского городского округа